ЛЕКАРСТВО ОТ КРИЗИСА: могут ли IT-компании помочь в трудное время

Поводом нашего опроса топ-менеджеров ведущих российских вендоров стал финансовый кризис. Мы спрашивали, не слишком ли отличаются нынешние итоги их годовой работы от запланированных? Почувствовали ли они изменение ситуации в связи с общемировой рецессией? Мы также спросили, что может произойти с рынком розницы в этом году и как АйТи-технологии могут помочь торговым сетям пережить непростой период экономического упадка.

Елена Кудрина, исполнительный директор компании FIT – France Informatique & Technologie: «Лучшая защита – это нападение!»

Наша деятельность вплотную связана с рынком ритейла, а значит, проблемы сетевой розницы мы ощущаем как свои собственные. У крупных продуктовых российских сетей симптомы мирового финансового кризиса стали проявляться уже с начала прошлого года, но, к счастью, не в той степени, чтобы они смогли оказать слишком сильное влияние на итоги нашей деятельности в прошлом году...

Дмитрий Казачков, управляющий компании «1С-Рарус»: «Я не бью тревогу, я выражаю озабоченность»

Годовые результаты работы практически не отличаются от запланированных. До октября 2008 мы вообще не чувствовали влияния кризиса. Если учесть, что в последние четыре года компания росла в среднем на 60% в год, то спад до 40-35% в последние пару месяцев года – не слишком большое потрясение, согласитесь. Изменение ситуации на российском ИТ-рынке я почувствовал уже давно – в виде тревожных разговоров коллег по бизнесу. Последние полтора месяца из разных городов и компаний приходят нерадостные новости...

Любовь Рыбакова, генеральный директор BORLAS RETAIL: «Изменился подход к выбору решений»

В целом прошлый год для нас был очень динамичным, рынок ритейла развивался очень стремительно, и как следствие – рос спрос на ИТ-решения. Конечно, в последнем квартале мы ожидали большего роста продаж, но даже несмотря на кризис, годовой план мы сделали. О том, как поменяется ситуация на российском ИТ-рынке в связи с общемировой рецессией, сейчас говорится много. Труднее всего приходится самым крупным, публичным ИТ компаниям, ориентированным на высокобюджетные проекты. Хотя ситуация меняется довольно быстро. Есть ряд секторов в экономике, где сохранятся планово высокие ИТ-бюджеты на следующий год...

Семен Урбах, коммерческий директор компании «АСТОР»: «Сейчас все наши внедренцы – на объектах»

Кризисные моменты в ритейле наблюдаются не с сентября 2008-го, а гораздо раньше. Мы почувствовали это уже в октябре-ноябре позапрошлого года. Дело в том, что ряд наших крупных клиентов не смогли запустить то количество объектов, которое было запланировано. То есть уже в 2007 году компании не выполнили свой план по открытию магазинов. Это был первый сигнал, что в российской экономике происходит что-то не то. Первым делом начинают страдать те, кто больше всего работает на кредитных деньгах. Это, прежде всего, строительная отрасль и сфера ритейла. Обычного ежегодного роста не случилось и сейчас: число открытий объектов в 2008-м году было в целом по розничной торговле сильно меньше, чем в 2007-м...

Ирина Макарова, вице-президент ГК «АТОЛ»: «Потребность в автоматизации сохраняется»

Сегодня, когда о кризисе не говорит только ленивый, есть смысл разобраться, что собой представляет кризис вообще в бизнесе? ГК «АТОЛ», по сути, живет в кризисе с самого первого дня своего существования. Во всяком случае, согласно определению экономических гуру, компания пребывает в кризисе, если ее ежегодный рост составляет от 20 до 30%. Изменения продаж все эти годы у нас были значительно выше. Компании 7 лет, она достаточно молода, но за эти семь лет штат вырос с 25 сотрудников до 250, а масштаб роста самой фирмы вообще зашкаливает. Мы стали номером два на рынке автоматизации предприятий, и мне не стыдно, когда я так говорю, что мы вторые, поскольку наш основной конкурент старше нас почти вдвое...

Андрей Наумов, генеральный директор компании ANSOFT: «Инновации необходимы всегда, особенно в кризис»

Последние три года наша компания довольно бурно развивалась. Ежегодный прирост оборота составлял от 30 до 50%. В отличие от предыдущих лет мы ставили несколько другие задачи на 2008-й год. Приоритетным направлением было не столько увеличение оборотов, сколько стабилизация деятельности и повышение эффективности управления компанией – то есть решение задач, вызванных предыдущим бурным ростом. И надо сказать, нам это удалось. По результатам 2008 года наши финансовые показатели практически совпадают с запланированными...

Александр Поляков, генеральный директор ГК «СЕРВИС ПЛЮС»: «Появляются новые точки роста»

Группа «СЕРВИС ПЛЮС» состоит из нескольких компаний, мы ведем диверсифицированный бизнес, так что наш рост продолжается. Безусловно, глобальная рецессия нанесет удар по отечественному ритейлу. Насколько ощутимым будет этот удар – покажет время. Пока ясно только то, что его общий рост замедлится. Судя по всему, несколько просядет рынок продовольственной розницы, затормозится деятельность некоторых девелоперских компаний. На рынке всегда были крупные федеральные сети, сформировались серьезные региональные игроки, довольно значительно вырос сектор «магазинов у дома»...

Денис Петрушов, коммерческий директор компании «Штрих-М»: «Сейчас из систем надо будет выжимать максимум»

Ощущение приближающегося кризиса в виде снижения реальной активности появилось уже в первой половине 2008 года. Клиенты по-прежнему обсуждали интересные масштабные проекты, строили планы экспансии, однако многое - значительно больше, чем в предыдущие годы - так и оставалось на уровне устных соглашений. Финансирование проектов постоянно откладывалось...

Torgrus.com