|  | Интервью с Эриком Блондо // «Мосмарт» 14.02.2026 2006 год стал стартом для глобальных проектов «Мосмарт» – запущены новые форматы, начата экспансия в регионы. В прошлом году гипермаркет и магазин у дома были открыты в Москве, гипермаркет по франшизе в Тюмени, «МосмартМакси» в Санкт-Петербурге и Краснодаре. Готовятся к открытию магазины в Москве, Подмосковье, Санкт-Петербурге, Челябинске, Краснодаре и других городах. Всего, по словам генерального директора сети «Мосмарт» Эрика Блондо, в 2007 году планируется открытие 82 магазинов различных форматов.
Как вы оцениваете потребность в гипермаркетах и возможность увеличения количества магазинов этого формата для достижения европейского уровня на российском рынке?
Потенциал развития гипермаркетов в Москве и в России огромный. Об этом свидетельствуют результаты многочисленных независимых исследований. В плане количественного роста это очень перспективный формат. Думаю, в ближайшие 5 лет гипермаркеты будут активно развиваться в условиях нежесткой конкуренции.
Достижение европейского уровня трудно прогнозировать. Если считать соотношение количества торговых площадей на 100 тыс. жителей, наверное, потребуется не меньше десятилетия, чтобы достичь уровня таких стран как, например, Польша, даже при условии динамичного развития торговли в России, которое наблюдается сейчас.
Гипермаркеты в России отличаются от западных?
Концептуально, по бизнес-модели не отличаются. Основное различие – ассортимент. Если количество товаров в российском гипермаркете общей площадью 8-10 тыс. кв. м около 50 тыс., то в Европе в таком же по площади гипермаркете будет предлагаться не меньше 80 тыс. наименований. Это очень существенная разница. Ассортимент товаров FMCG в России достаточно стандартен. Сложно найти эксклюзивный товар. Все мы, и «Ашан», и «Мосмарт», практически продаем одни и те же товары. В Европе гораздо больше производителей, и есть возможность создать ассортимент, отличный от других. В наших региональных магазинах 40% будут составлять локальные поставщики и около 60% - федеральные.
Компанией выбран формат гипермаркета дискаунтера. Чем это обусловлено?
Ценовой имидж – один из основных атрибутов гипермаркета. Если он выбран неправильно, проект не может быть успешным. Сама концепция гипермаркета предполагает продажу всего под одной крышей по доступной цене. Я не видел нигде в мире успешного проекта гипермаркета, который не был бы дискаунтером.
«Мосмарт» делает ставку на новый для сети формат - экспресс. Что представляет собой этот формат и какова его роль в развитии компании?
Формат экспресс – это супермаркет по площади и мини-гипермаркет по ассортименту и ценообразованию. Формат предполагает ассортимент 8-12 тыс. наименований, в том числе разнообразный сезонный товар, который не может себе позволить супермаркет, но мультиформатность дает нам возможность продавать эти товары в других магазинах, и более жесткий, агрессивный подход к ценам: товары на 25-30% дешевле, чем в супермаркете.
«МосмартЭкспресс» - это важное направление, которое даст возможность активно выходить в регионы. В феврале в Краснодаре откроется первый магазин «МосмартЭкспресс», что станет первым шагом развития этого формата. Далее мы планируем открытие таких магазинов в Челябинске, Саратове, а также в Воскресенске, Балашихе, Лобне. Всего в 2007 году планируется открытие 10 магазинов «МосмартЭкспресс».
В конце прошлого года в сети появился первый «Мосмартик»? Какие планы связаны с этим форматом?
Это наш последний проект, отдельное направление, то, что мы называем магазин у дома. И если в формате гипермаркета самый важный аспект – управление товаром внутри магазина, то в формате магазин у дома очень важна логистическая составляющая, требующая эффективной организации поставок товара. В декабре прошлого года мы открыли первый «Мосмартик» на улице Полярная в Москве. Далее будем открывать по 10-15 магазинов этого формата в квартал, чтобы достичь своей цели - открыть в 2007 году около 60 магазинов «Мосмартик». Скоро мы пойдем с этим форматом в Нижний Новгород и Челябинск.
В 2004 году за вклад в развитие розничного бизнеса в России вы были удостоены награды «Человек торговли», учрежденной Национальной торговой ассоциацией. Это помогло развитию имиджа вашей компании?
Это была очень приятная награда. Конечно, пиар помогает формировать положительный имидж компании, но еще более важна возможность выступать на конференциях НТА, в том числе региональных. Благодаря мероприятиям ассоциации мы имеем возможность общения с потенциальными партнерами, с локальными ритейлерами и девелоперами, нам удается завязать полезные знакомства. Менеджеры компании выступали на конференциях в Томске, Нижнем Новгороде, Алматы, готовимся поехать в Краснодар. Участие в мероприятиях НТА для нас очень интересно. Это взаимовыгодное сотрудничество.
Мультиформатная сеть дискаунтеров «Мосмарт» объединяет 11 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Краснодаре, Челябинске и Тюмени. Сеть развивает четыре формата: гипермаркет – «Мосмарт» (6,5-18 тыс. кв. м), макси - «МосмартМакси» (4,5-5,5 тыс. кв. м), экспресс - «МосмартЭкспресс» (1,5-2,5 тыс. кв. м), магазин у дома - «Мосмартик» (80-400 кв. м). Товарооборот сети в 2006 году составил $450 млн ($12 тыс. на 1 кв. м торговой площади в год). Планируемый товарооборот в текущем году – около $700 млн. | | |
