"Новости торговли" № 11, 2007

Поставщики

NEO BEAUTY ОТ «ВИММ-БИЛЛЬ-ДАНН»

Компания «Вимм-Билль-Данн – Продукты Питания» объявила о начале продаж инновационного кисломолочного напитка Neo Beauty. Продукт позиционируется как первый в России инновационный напиток красоты. Представители компании утверждают, что Neo Beauty - первый на отечественном рынке функциональный продукт питания, полезное действие которого на организм в целом, и на кожу, волосы и ногти в частности, клинически доказано. «Мы первыми открываем эту категорию продуктов на российском рынке - в соответствии с нашим стремлением оставаться ведущим российским производителем полезных для здоровья продуктов питания для всей семьи, - говорит директор по маркетингу и инновациям компании «Вимм-Билль-Данн» Грант Уинтертон. Кроме того, как утверждает председатель правления «Вимм-Билль-Данн» Тони Майер, в Европе аналогичного продукта также не существует. В состав Neo Beauty входит порядка 5% сока алоэ вера, антиоксиданты, минералы и витамины. Формула напитка - 3D Regeneo - разработана учеными исследовательского центра «Вимм-Билль-Данн» совместно с коллегами из Швейцарии. Эффективность Neo Beauty подтверждена многочисленными клиническими испытаниями, которые в целом длились около года.

Neo Beauty производится на московском заводе компании и разливается на том же оборудовании, что и «Neo Имунеле». Линейка Neo Beauty включает два продукта: функциональный напиток с пробиотиками (100 г) и питьевой йогурт (300 г). Продукция выпускается со вкусами алоэ, алоэ-манго, алоэ-персик и алоэ-клубника. Neo Beauty входит в линейку функциональных продуктов Neo наряду с кисломолочным напитком «Имунеле» с комплексом лактокультур, фруктово-молочным коктейлем «Мажитель» и кисломолочным напитком Bio-Vit с бифидокультурами.

Ориентировочная розничная цена функционального напитка Neo Beauty составит 17 руб., питьевого йогурта – 22-23 руб. за бутылку. Продажа продукции начата с октября. Целевой аудиторией напитка являются активные женщины 20-35 лет, живущие в больших городах и имеющие доход средний и выше среднего. Продвижение Neo Beauty началось в конце сентября, в том числе продукция рекламируется по телевидению и в других СМИ.

Компания «Вимм-Билль-Данн - Продукты Питания» основана в 1992 году и является крупнейшим производителем молочных продуктов, соков и напитков в России и СНГ. В ассортиментном портфеле компании - молочные продукты (ТМ «Домик в деревне», Neo, 2Bio, «33 коровы», «Чудо»), соки (J7, «Любимый сад», 100% Gold), минеральная вода «Ессентуки», а также детское питание «Агуша». Компания «Вимм-Билль-Данн» объединяет 36 предприятий в России, Украине, Киргизии и Узбекистане. Компания стала первым российским молочным производителем, получившим одобрение на экспорт продукции в страны Евросоюза.

«БАТ РОССИЯ» УВЕЛИЧИВАЕТ МОЩНОСТИ «БАТ СПБ»

Компания «Бритиш Американ Тобакко Россия» объявила о завершении первого этапа инвестиционной программы по расширению производственных мощностей в России и окончании в ее рамках строительных работ на фабрике «БАТ-СПб».

Как сообщил генеральный директор «БАТ-СПб» Ланс Мукало, инвестиционная программа по расширению мощностей российских фабрик компании была одобрена советом директоров «Бритиш Американ Тобакко» летом 2005 года. Причиной разработки такой программы стал растущий спрос на табачные изделия, а ее целью – обеспечение к 2009 году «БАТ Россия» производственными мощностями, необходимыми для выпуска до 115 млрд штук сигарет в год. Объем продаж в 2006 году составил 79,2 млрд сигарет. Общая сумма инвестиций в рамках этой программы достигнет $170 млн. Реализация программы началась осенью 2005 года. Основная часть запланированных с 2005 по 2007 год инвестиций – $110 млн – приходится на модернизацию фабрики «БАТ-СПб». За всю историю петербургской фабрики объем вложенных в ее развитие средств, помимо указанных инвестиций, составил порядка $300 млн.

«Сегодня строительные работы на фабрике в Санкт-Петербурге завершены, – говорит Ланс Мукало. – На фабрике построен новый корпус для производства сигарет и сигаретных фильтров. В результате этого строительства площадь комплекса «БАТ-СПб» увеличилась на 7,8 тыс. кв. м. Уже в этом году показатель производственных мощностей фабрики увеличится с 20 до 37 млрд сигарет в год. Нашей целью является увеличить к 2009 году этот показатель до 40 млрд штук в год». Помимо этих технологических цехов в дальнейшем будет модернизирован цех по подготовке табака и закуплено новое оборудование для производства сигарет и сигаретных фильтров. Завершение строительных работ совпало с десятилетием фабрики «БАТ-СПб». Ланс Мукало отметил, что реализация инвестиционной программы на фабрике в Санкт-Петербурге поможет в достижении намеченной компанией «БАТ Россия» стратегической цели – к концу 2010 года стать лидером российского рынка как по объему продаж, так и в стоимостном выражении.

«МОССОЛЬ» РАЗДВИГАЕТ ПРОДУКТОВЫЕ РАМКИ

Компания «Предприятие МС», одна из крупнейших солевых компаний страны, представила новый ассортимент продукции под торговой маркой «Моссоль». В ассортиментном портфеле компании более 30 наименований собственной продукции и 6 наименований, созданных в рамках программы СТМ.

Компания была создана в 1933 году при Министерстве торговли РСФСР, это было первое и единственное фасовочное предприятие в Москве. По словам коммерческого директора «МС» Анатолия Лисового, постоянное расширение ассортимента и новые маркетинговые концепции потребовали создания собственной торговой марки, с одной стороны, отражающей традиции и историю предприятия, а с другой – дающие исчерпывающее представление о деятельности компании. «Недавнее переоснащение производственных мощностей предприятия позволяет нам не просто нарастить объемы, но и раздвинуть продуктовые рамки, - говорит Анатолий Лисовой. - Теперь под своей маркой мы можем выпускать не только разнообразную соль, но и несколько других категорий сыпучих продуктов питания». Выпуск новых сыпучих продуктов рассматривается в бакалейной группе.

Продукция ТМ «Моссоль» предназначена для обеспечения нужд как домохозяйств, так и крупнейших предприятий Москвы и Московской области. Продукция ТМ «Моссоль» представлена в единой стилистической линейке и позиционируется в разных ценовых сегментах. Новый продукт, выведенный на рынок компанией, - «Морская соль». Компания выпускает продукцию под СТМ для розничных сетей: например, для сети «Мосмарт» - это СТМ «Лучшая цена». В настоящее время в разработке находятся еще три торговых марки. Продукция «Моссоль» представлена в Центральном федеральном округе, Коми, Тюмени, Самаре, Дагестане, Краснодарском крае. Ведутся переговоры о поставках с Владивостоком, Казахстаном и Узбекистаном. Продукция поставляется в Германию.

ВОЗВРАЩЕНИЕ ИНДИЙСКОГО ЧАЯ

Совет по чаю Индии подписал меморандум о взаимопонимании с Российской ассоциацией производителей чая и кофе, заявив тем самым о новой стратегии продвижения индийского чая в России.

По словам генерального директора ассоциации «Росчайкофе» Рамаза Чантурия, в нашей стране несколько последних лет отмечается значительное снижение поставок чая из Индии. «Если в 2000 году объемы экспорта индийского чая в Россию составляли 113 тыс. т, то к 2006 году этот объем снизился до 30 тыс. т, - говорит Рамаз Чантурия. – Такой объем не может удовлетворять ни индийских поставщиков, ни российских операторов, так как российские потребители привыкли к индийскому чаю и любят его. Вопрос чайной торговли активно обсуждался последние 5-7 лет на высоком международном уровне, шел поиск путей выхода из кризиса взаимной торговли». Как считает Рамаз Чантурия, одна из причин снижения объемов поставок индийского чая - невысокая активность индийских предпринимателей в плане продвижения своего чая на нашем рынке: «Индийские поставщики неамбициозны, мало продвигают свой чай и в мире, и в России. Нужна широкомасштабная рекламная кампания по восстановлению имиджа индийского чая, просвещению российского потребителя».

Согласно планам Совета по чаю Индии, в ближайшие годы российским потребителям станут доступны лучшие индийские чаи. В планах Совета – продвижение под новыми премиальными марками трех основных чаев: дарджилинг, ассам, нилгери. «Особое внимание будет уделяться защите логотипа индийского чая, - говорит председатель Совета по чаю Индии Басудев Банерджи. – Для нас основное – представить высокое качество чая, а не большое количество. На наших плантациях используются передовые технологии сбора и обработки чая. Мы приветствуем создание совместных предприятий, расширение сотрудничества».

Подписанное соглашение, по оценке Рамаза Чантурия, носит рамочный характер. Договор прописывает добрые отношения в плане развития двухсторонней торговли, обмен информационно-аналитическими материалами, проведение совместных семинаров, обучение специалистов, координацию программы продвижения чая в России. Меняется стратегия продвижения: будут делаться акценты именно на лучшие дорогие чаи, не только в сегменте HoReCa, но и на массовом рынке.

ОТКРЫТ ПЕРВЫЙ ЗАВОД BOSCH В РОССИИ

Открыт первый в России завод по производству профессиональных электроинструментов компании Bosch. Завод начал работу в сентябре 2007 года в городе Энгельс Саратовской области. Новое предприятие было построено на базе уже существующего в Энгельсе завода компании.

На предприятии есть все условия для быстрой наладки и запуска производства профессиональных инструментов. С августа 2007 года на заводе запущено производство отбойной дрели GSB 13 RE. Следующим продуктом, выпускаемым на новом заводе, станет лобзик GST 75 BE. Электроинструменты, произведенные на заводе Bosch в Энгельсе, соответствуют всем стандартам качества Bosch: продукция производится на современном оборудовании; на предприятии внедрены стандартизированные процессы производства, которые используются на заводах Bosch во всем мире; работают высококвалифицированные сотрудники из Германии и Швейцарии. Кроме того, завод тесно сотрудничает со службами технического контроля сети Bosch по производству профессиональных электроинструментов.

До конца 2007 года на новом заводе планируется изготовить 45 тыс. единиц электроинструмента. По словам представителей компании, к 2010 году этот показатель увеличится до 1,3 млн инструментов в год. На полную производственную мощность завод должен выйти в первом квартале 2008 года. Изготовленные на российском заводе электроинструменты будут продаваться не только в России, но и пойдут на экспорт, в основном в Западную Европу.

Общий объем инвестиций в завод Bosch в Энгельсе составил порядка 11 млн евро. Ввод в эксплуатацию нового завода создаст около 200 рабочих мест к концу 2008 года и еще 300 – к концу 2010 года. Как отмечают представители компании Bosch, открытие нового завода даст возможность значительно сократить издержки производства и повысить конкурентоспособность продукции Bosch в долгосрочной перспективе. Bosch является первой иностранной компанией, открывшей производство электроинструментов в регионе СНГ.

ГК Bosch – ведущий международный производитель автомобильного и промышленного оборудования, потребительских и бытовых изделий. Объем продаж корпорации, штат которой насчитывает около 260 тыс. сотрудников, составил в 2006 финансовом году 43,7 млрд евро. Компания является крупнейшим концерном в области производства, сбыта и технического обслуживания и насчитывает около 300 дочерних компаний и свыше 13 тыс. сервисных центров в более чем 140 странах.

Консолидированный объем продаж компании Bosch на российском рынке в 2006 году увеличился на 31% и достиг 437 млн евро, с учетом неконсолидированных дочерних компаний рост составил 27% - до 554 млн евро. Главными генераторами роста стали подразделения электроинструментов и бытовой техники. В 2007 году компания опять ожидает двузначного роста объема продаж в России. Консолидированный объем продаж компании за 2006 год в Украине составил 65 млн евро (17% роста), в Белоруссии – 11 млн евро (нулевой прирост, объем продаж остался на уровне 2005 года).

С ЛЮБОВЬЮ К ДЕТЯМ

Компания ELC (Центр раннего развития) выпустила на рынок новую коллекцию развивающих игрушек «Осень-зима 2007» для детей от рождения до восьми лет. Главная тема коллекции – Новый год. Более 500 новинок в 11 категориях развивающих игрушек созданы командой ведущих дизайнеров и детских психологов Великобритании.

Основные знания об окружающем мире ребенок получает в игре, поэтому игрушки ELC предназначены для развития и мелкой моторики, и координации движений, и логического мышления, и творческих способностей. В новую коллекцию вошли оригинальные игрушки новогодней и рождественской тематики: серия карнавальных костюмов для мальчиков и девочек, наборы для творчества и т.д. Философия компании ELC - развитие малышей через игру, высокое качество и безопасность.

Каждая модель игрушек ELC проходит 17 тестов на качество и безопасность, а изготавливают игрушки на предприятиях, сертифицированных по ИCO 9000. В производстве используется только первичный пластик, который отличается прочностью, и натуральные материалы – дерево, хлопок, шерсть, шелк. Поскольку компания ELC разрабатывает и производит 80% своего ассортимента, ей удается сохранять оптимальное соотношение цены и качества. На разработку новых игрушек ELC затрачивает ежегодно в среднем 1 млн фунтов стерлингов, обновляя около 1/3 ассортимента.

В Москве работают 7 магазинов ELC, которые с декабря 2006 года развивает «Аптечная сеть 36,6», купившая мастер-франшизу на Россию у английской компании Early Learning Centre (ELC). Для управления сетью создана дочерняя компания «Куб-Маркет». «Эксклюзивный договор с ELC заключен на семь лет, - говорит генеральный директор компании «Куб-Маркет» Дарья Каплунова. – Мы планируем самостоятельно развивать сеть, не продавая субфраншизу, и уже в следующем году выйдем в регионы – сначала в города-миллионники, а потом и в более мелкие». Площадь магазинов ELC – от 150 до 200 кв. м. До конца 2007 года, по словам Дарьи Каплуновой, планируется довести количество магазинов в сети до 10, а в 2008 году – до 20. В каждом магазине устанавливается специальное торговое оборудование из натурального бука, оборудуется игровая зона с мягким ковром, где покупатели с детьми могут поиграть любой игрушкой прямо в магазине. «Мы хотим открывать магазины и в торговых центрах, и в отдельно стоящих зданиях, по возможности рядом с детскими учреждениями, - говорит Дарья Каплунова. – Первый год работы показал очень высокий интерес не только покупателей, но и владельцев ТЦ, поэтому сейчас мы интенсивно развиваем сеть в России».

Первый магазин сети был открыт более 30 лет назад в Великобритании, сейчас насчитывается 215 магазинов во всех крупных городах страны. За пределами своего рынка компания развивается по франчайзингу - в 15 странах мира работает более 100 магазинов ELC.

К ЧЕМУ ПРИВЕДЕТ «МОНОПОЛИЯ»

Компания Hasbro, производитель игр и игрушек, представила стратегию развития на российском рынке на ближайшие годы. «Россия – один из ключевых целевых рынков нашего развития наряду со странами Ближнего Востока, Восточной Европы и Африки», - говорит директор по развитию бизнеса развивающихся рынков Восточной Европы и Азии Геррит Вервей. Цель Hasbro – к 2010 году стать лидером на российском рынке игр и игрушек, обогнав компанию Lego. Сегодня в России компания продает продукцию под 10 брендами.

Hasbro вышла на рынок России в 1996 году, представив несколько брендов, в том числе игру «Монополия». Успешное продвижение этой игры в России, по словам Геррита Вервея, началось после того, как компания локализовала продукт, создала версию специально для российского потребителя. С 2004 по 2006 год сбыт настольной игры «Монополия» увеличился в 3 раза. К концу 2007 года объем сбыта игры «Монополия» составит более 100 тыс. Это самый большой показатель по развивающимся странам. Настольные игры занимают особое место в стратегии продвижения Hasbro. Именно в этом направлении компания намерена сосредоточить свои усилия на российском рынке и будет продвигать настольные игры как вариант семейного отдыха.

«Российский рынок становится все больее ориентированным на бренды, - говорит Геррит Вервей. – В настоящее время бренды на российском рынке игрушек составляют 20%, по нашим прогнозам, к 2010 году этот показатель увеличится до 40%. Рост рынка игрушек, по разным категориям, составляет от 10 до 20% в год, но наши продуктовые линейки растут еще быстрее. Компания продолжит наращивать инвестиции в продвижение своих товаров, в том числе в телевизионную рекламу, торговый маркетинг, рекламу в печатных СМИ, выставки и тому подобное». Чтобы обеспечить большую доступность игрушек Hasbro, компания, помимо работы с гипермаркетами «Банана-Мама» и «Детский Мир», планирует развивать сотрудничество с «Метро» и «Ашан».

Согласно исследованиям компании, кроме «Монополии», самыми популярными играми и игрушками Hasbro в России стали Cluedo, «Риск», «Твистер», серия My little Pony, Spiderman. Летом этого года, после выхода на экраны фильма «Трансформеры», на российском рынке начались продажи фигурок трансформеров.

ФАНТАЗИИ В СТИЛЕ FASHION

В конце сентября компания Arktur, производитель колготок и чулочно-носочных изделий в СНГ (ТМ «Грация» и «Золотая Грация»), и компания Invista (США), мировой лидер в области технологий и материалов для текстильной промышленности (ТМ Lycra), представили первую совместно разработанную коллекцию фантазийных колготок ТМ «Грация» и «Золотая Грация».

Целевая аудитория потребителей – женщины, уверенные в себе и стремящиеся подчеркнуть свою индивидуальность. По словам генерального директора компании Arktur Леонида Кузнецова, колготки fashion сложны в производстве, поэтому подойти к их изготовлению компания смогла лишь имея обширный опыт работы (14 лет). Колготки перестали быть незаметным дополнением одежды - теперь это аксессуар, который украшает ноги и играет важную роль в создании образа. Специалисты компании Arktur в сотрудничестве с Invista создали фантазийную коллекцию, которая представлена в двух линиях – «Золотая Грация» Фантазия и «Грация» Fashion. Все изделия содержат порядка 15-20% волокна Lycra, благодаря которому идеально облегают ноги, комфортны, приятны на ощупь, отлично дышат, легки в уходе. Дизайн фантазийных колготок «Золотая Грация» элегантен и в меру сдержан. Цвета колготок выдержаны в классической цветовой гамме, есть также актуальные в текущем сезоне расцветки. Создателем линейки колготок «Грация» Fashion является известный итальянский дизайнер Claudio Domiani. Коллекция обновляется два раза в год.

Фантазийные колготки производятся на современном оборудовании, сырье закупается у крупнейших мировых производителей, таких как Invista, Nylstar, Bayer. На всех этапах производства - начиная с выбора нитей и заканчивая упаковкой готовых изделий - ведется контроль качества. Вся продукция получила сертификаты качества и лицензию на право использовать торговые марки Lycra и Tactel.