"Новости торговли" № 2, 2008

К сведению

К сведению

X5 Retail Group N.V. и «Юнимилк» в конце декабря 2007 года подписали двухсторонний договор о сотрудничестве. Этот документ является основой для активного делового партнерства компаний на всей территории РФ до конца 2008 года. Подписание единого федерального договора является продолжением взаимовыгодного сотрудничества между компаниями в насыщении потребительского рынка качественными молочными продуктами, прежде осуществляемого только на уровне региональных рынков. Продукция 29 молочных комбинатов, принадлежащих компании «Юнимилк», –  ТМ «Простоквашино», «Био-Баланс», «Тема», «Доктор Бранд», «Летний день» и «Петмол» –  будет доступна покупателям более чем в 750 магазинах «Перекресток» и «Пятерочка», находящихся под управлением Х5 Retail Group.

Согласно предварительным итогам работы за 2007 год, объем выручки ТД «Копейка» в долларовом выражении увеличился по сравнению с 2006 годом на 53% и составил $1,49 млрд (без НДС). В рублевом выражении объем чистой неаудированной выручки за тот же период возрос на 44% –  до 38,1 млрд руб. В течение прошлого года было открыто 119 магазинов «Копейка», общее число универсамов достигло 438 (прирост к началу 2008 года – 34%). Общая торговая площадь увеличилась до 224 тыс. кв. м.

Сеть «Копейка» представлена шестью региональными дирекциями (РД) – РД «Москва», РД «Московская область», РД «Центр», РД «Нижний Новгород», РД «Самара» и РД «Воронеж». С целью оптимизации работы в 2007 году в составе РД появились территориальные управления. В соответствии со стратегией развития, разработанной в сотрудничестве с компанией Roland Berger Strategy Consultants, в 2008 году компания планирует открыть около 130 новых магазинов.

На начало 2008 года в сети «Копейка» функционирует 438 универсамов (первый универсам был открыт в Москве в 1998 году). В 2006 году сеть вышла за границы Москвы и Московской области, компания основала три РД: Воронежскую, Нижегородскую, Самарскую. Основа развития бизнеса ТД «Копейка» –  органический рост и франчайзинг. Компания делает ставку на сотрудничество с местными региональными партнерами. В 2007 году принята обновленная программа франчайзинга. Размер агентского вознаграждения увеличился до 14% для Москвы и до 13,8% для Московской области (ранее составлял 13,5% для всех). В других регионах этот показатель рассчитывается на индивидуальной основе. Паушальный взнос за открытие франчайзингового магазина стал единым – $29,9 тыс. (ранее составлял $50 тыс. для Москвы и Московской области, $40 тыс. –  для регионов). По-прежнему в программе франчайзинга не предусмотрены роялти –  действует схема агентского вознаграждения. Компания самостоятельно, за свой счет доставляет товар франчайзи, который получает процент от выручки универсама.

Сеть «Копейка» работает с более чем 650 российскими и зарубежными поставщиками. 90% ассортимента – продукция отечественного производства. Число товарных позиций в формате супермаркет – порядка 8 тыс. наименований, в формате универсам – 2 тыс. наименований.

По данным за 2007 год, предварительный объем чистой выручки сети «Магнит» в долларовом выражении увеличился по сравнению с 2006 годом на 46,78% и составил $3,7 млрд. В рублевом выражении объем чистой неаудированной выручки за тот же период вырос на 38,1% и равнялся 94,03 млрд руб. В течение пошлого года сеть «Магнит» открыла 304 магазина, число магазинов в сети достигло 2197. Общая торговая площадь возросла на 24,62% – до 651,7 тыс. кв. м.

Столичная сеть соседских универсамов «АБК» открыла в конце декабря прошлого года магазин в Северном административном округе Москвы на улице Полярная. Универсам расположен в «спальном» микрорайоне и рассчитан на жителей близлежащих домов. Торговая площадь магазина – 250 кв. м, ассортимент – около 5 тыс. наименований товаров (4 тыс. – продукты питания, 1 тыс. – сопутствующие товары). Увеличена доля набирающих популярность продуктов категории фреш: салатов, кулинарии, а также овощей и фруктов.

Сеть «АБК» объединяет 36 магазинов, расположенных в 9 административных округах Москвы: Центральном, Западном, Восточном, Северо-Восточном, Южном, Юго-Западном, Юго-Восточном, Северном и Северо-Западном. В 2007 году «АБК» выполнила намеченную в начале года программу развития: сеть модернизировала 5 существующих универсамов и открыла 5 магазинов, два из которых были запущены по схеме франчайзинга. В 2008 году «АБК» планирует завершить программу рестайлинга, реконструировав еще два магазина, и открыть 5 новых универсамов. Программа по совершенствованию формата, или рестайлинга, стартовала в сети «АБК» в 2005 году и помимо расширения ассортимента предусматривает существенную модернизацию технического оснащения магазинов. Эти меры призваны повысить комфортность совершения покупок. «2008 год пройдет для «АБК» под знаком интенсификации развития сети: планируется повысить эффективность работы существующих магазинов, в том числе за счет дальнейшего улучшения качества обслуживания, оптимизации логистики и совершенствования ассортимента», –  говорит Владислав Егоров.

Компанию «Лента» продолжают преследовать неудачи на рынке Сибири. «Лента» была вынуждена на время закрыть все три торговых комплекса в Новосибирске. В середине января «Лента» официально объявила о временном закрытии одного из своих новосибирских гипермаркетов на проспекте Энергетиков. В компании это решение поначалу объяснили тем, что остановка работы магазина необходима для того, чтобы «соответствующие службы смогли провести все необходимые технические мероприятия, которые должны подтвердить полное соответствие здания действующим нормативным требованиям». 

Глава инспекции государственного архитектурно-строительного надзора Новосибирской области Виталий Ивлев был более конкретен, заявив, что «Лента» не только начала работать в Новосибирске без получения разрешения на эксплуатацию, но и построила эти торговые комплексы, не имея разрешения на строительство. Как пояснил инспектор, документация здания не прошла государственную экспертизу, и хотя каких-то конкретных претензий к этим объектам чиновник не указал, с формальной точки зрения продолжение их работы является незаконным. В результате, как рассказал Виталий Ивлев, его ведомство передало документы в суд, после чего «Лента» решила временно закрыть магазины. Это не первый случай в Новосибирске, но подобные конфликты оборачивались лишь переносом сроков открытия магазинов. По информации ретейлеров и девелоперов, запуск объектов до получения разрешений на эксплуатацию является в Новосибирске вполне обычной практикой. И власти города смотрят на это сквозь пальцы, понимая, что если делать все строго по закону, то темпы ввода новых объектов существенно замедлятся. Есть также мнение, что проблемы «Ленты» вызваны противоречиями, возникшими в руководстве компании, связанными с разным видением акционерами путей дальнейшего развития. В результате ситуация в Новосибирске просто вышла из-под контроля. По оценкам экспертов, суточная выручка трех новосибирских торговых комплексов «Лента» колеблется от 2,5 млн до 4,5 млн руб. (в зависимости от местоположения торгового объекта). По мнению аналитика ИК «Финам» Сергея Фильченкова, оценивая ущерб от простоя, нужно учитывать не только недополученную прибыль и издержки по содержанию магазина, но и неустойки поставщикам и арендаторам.

«М.Видео» анонсировала итоги декабрьских продаж 2007 года, которые являются ключевыми для рынка БТЭ и определяют результаты продаж всего года. Розничный оборот компании в декабре 2007 года составил $427,477 млн (с НДС), что на 75% больше по сравнению с декабрем 2006 года. Особым спросом в декабре пользовались жидкокристаллические телевизоры с диагональю более 82 см, сотовые телефоны и смартфоны, цифровые фотоаппараты от 8 МПкс, ноутбуки, а также новинки: iPod Touch, BLU-RAY плееры. Важный фактор, повлиявший на динамику продаж компании, – выполнение плана по открытию гипермаркетов в 2007 году: открыто 37 гипермаркетов, из них 8 – в декабре. В настоящее время в 48 городах России работает 122 магазина «М.Видео», а также два интернет-магазина. Совокупная площадь гипермаркетов электроники «М.Видео» составляет более 320 тыс. кв. м.

9 января 2008 года сеть «Техносила» открыла пять гипермаркетов в Самаре, Воркуте, Нижнем Тагиле, Бийске и Орле. В развитие этих магазинов инвестировано порядка $12,5 млн, площадь сети «Техносила» увеличилась на 14,4 тыс. кв. м. Как рассказала директор по связям с общественностью сети «Техносила» Надежда Сенюк, гипермаркеты, которые открыла компания, полностью удовлетворяют запросам современного покупателя и постепенно вытесняют магазины мелкого формата, позволяя «Техносиле» увеличивать долю рынков региональных городов».

Торговая сеть «Вещь!» в сезоне весна-лето-2008 планирует начать работать с использованием новой ассортиментной матрицы. Это первый шаг на пути внедрения категорийного управления ассортиментом. В 2007 году совместно с исследовательским агентством Qualitel Data Services был проведен ряд количественных и качественных исследований потребителей, анализ конкурентного окружения сети «Вещь!». В результате выявлены целевые потребители сети, их предпочтения, определены востребованные потребителями категории товаров, выявлены перспективы роста той или иной категории в ассортименте сети с учетом особенностей сегмента масс-маркет, в котором работает компания. Специалистами сети «Вещь!» разработаны критерии оценки эффективности категории, произведена корреляция ассортиментной матрицы и различных форматов магазинов сети. В результате оптимизации ассортимента проведен отбор поставщиков товара в торговую сеть «Вещь!» на сезон весна-лето 2008 года.

Как считают в компании, внедрение новой ассортиментной матрицы позволит поддерживать сбалансированный ассортимент товаров во всех магазинах сети, будет способствовать оптимальному формированию матрицы при открытии новых магазинов различных форматов и позволит повысить рентабельность компании на 2-5%.

Компания «ВФ СНГ», дочернее предприятие компании VF Corporation (владеет более чем 35 мировыми брендами повседневной и спортивной одежды), эксклюзивный поставщик на российский рынок брендов Lee, Wrangler, Maverick и Hero by Wrangler, планирует открывать новые мультибрендовые концептуальные магазины, в которых будут продаваться два самых популярных бренда: Lee и Wrangler. В частности, концептуальные магазины Lee и Wrangler будут открыты в московском ГУМе.

Первый концептуальный магазин Lee и Wrangler был открыт в мае 2007 года в Москве на Долгоруковской улице. В августе 2007 года принял своих первых покупателей концептуальный мультибрендовый джинсовый бутик в петербургском торговом комплексе «Континент». 11 декабря в Москве (Большая Семеновская улица) состоялось официальное открытие самого большого концептуального магазина Lee и Wrangler в Европе. В конце 2007 года новый концептуальный магазин Lee и Wrangler открылся в Ставрополе в ТЦ «Космос» (улица Доваторов). В России компания «ВФ СНГ» имеет более 150 магазинов в Москве, Санкт-Петербурге, Екатеринбурге, Нижнем Новгороде и других крупнейших городах.

Компания ELC, производитель высококачественных развивающих игрушек, 25 января 2008 года открыла новый центр раннего развития ELC в Зеленограде. Выбор города, являющегося территорией научно-технического развития, где сосредоточено большое количество научно-исследовательских институтов, неслучаен. Жители наукограда уделяют особое внимание обучению с самого раннего возраста. ELC предлагает все самое необходимое для гармоничного развития детей – игрушки, которые сделают обучение не только полезным, но и веселым.

Магазин ELC расположен в ТЦ «Грин», в 15-м микрорайоне Зеленоградского административного округа г. Москвы. В магазине ЕLC будут работать 6 специалистов, которые предоставят покупателю обширную информацию о раннем развитии и помогут сделать выбор.

8 января, в рамках проекта «Кухонный дизайн», организованного компанией ИКЕА, на сайте www.IKEA-kitchen.ru стартовал народный конкурс. ИКЕА ищет стильных хозяек и модных кулинаров, которые мечтают бросить вызов известным дизайнерам и представить на суд публики коллекцию кухонных аксессуаров, созданную своими руками. Принять участие в проекте сможет любой желающий. Главное условие – создание уникального аксессуара из текстиля.

Частью масштабной кампании ИКЕА, направленной на усовершенствование кухни, стал благотворительный аукцион «Кухонный дизайн», который прошел в декабре. В торгах, лотами которых стали оригинальные аксессуары (было представлено 24 лота), созданные известными российскими дизайнерами, приняло участие более 30 человек. Аукцион собрал более 29 тыс. руб., которые ИКЕА направит в помощь воспитанникам художественного центра «Дети Марии». Самым дорогим лотом стал стильный фартук дизайнера Алишера: житель Москвы заплатил за него 3,1 тыс. руб.

Сибирская корпорация «Омсквинпром» по итогам 2007 года заняла третье место по объемам производства крепкого алкоголя на российском рынке (по данным Росстата). Корпорация «Омсквинпром» образована в 1993 году, а основной бренд, приведший компанию к федеральному успеху, – водка «Пять озер» – создан пять лет назад. В прошлом году объемы производства водки «Пять озер» выросли в два раза по сравнению с предыдущим годом и составили 5,4 млн дал. Это позволило компании подняться с 12-го места по объемам производства, которое она занимала в 2006 году, на девять пунктов вверх. Продажи водки «Пять озер» удваиваются третий год подряд. Третье место «Омсквинпрома» среди российских производителей алкоголя, по мнению представителей компании, обусловлено также регионом производства и качеством используемой природной воды.

Выручка корпорации «Омсквинпром» за 2007 год составила 8,6 млрд руб. Ожидаемая в 2008 году выручка – 12,3 млрд руб. Планируемые объемы производства – 7,2 млн дал.

В январе 2008 года «БАТ Россия» запустила новую марку сигарет Yava Export. Новинка предназначена для российского и зарубежных рынков. Но первым рынком, на который будет выведена Yava Export, станет Россия: 14 января начались тестовые продажи. Сигареты Yava Export производятся на фабрике «БАТ-Ява» в Москве. Yava Export представлена в трех версиях: Antracite в черной пачке (с содержанием 10 мг смолы, 0,8 мг никотина), Graphite в серой пачке (7 мг смолы, 0,7 мг никотина), Crystallite в серебристой пачке (4 мг смолы, 0,4 мг никотина). Запуск Yava Export будет поддержан рекламной кампанией в прессе и в точках продаж. Максимальная розничная цена Yava Export – 20 руб. за пачку.

ГК «Лёдово» в 2008 году будет поставлено на российский рынок 9 тыс. т арктической креветки. «Лёдово» достигнута договоренность об эксклюзивном партнерстве с канадской компаний Ocean Choice International, крупнейшим поставщиком креветки. Начиная с 1998 года по поставкам креветки ГК «Лёдово» сотрудничала с канадской компанией Fishery Products International (FPI) и являлась ее эксклюзивным партнером в России. В 2007 году ГК «Лёдово» было поставлено более 5 тыс. т глубоководной арктической креветки из Северной Атлантики. В декабре 2007 года произошло слияние FPI с компанией Ocean Choice International. ГК «Лёдово» достигла договоренностей о сотрудничестве уже с новыми владельцами и расширила контракт до 9 тыс. т.

Компания «Русский Стандарт Водка» запустила в Индии в середине января продажи водки Imperia. Это уже второй премиальный бренд компании на индийском рынке. Дистрибуция водки Imperia будет осуществляться компанией Narang Group, крупнейшим в Индии дистрибьютором пищевой и алкогольной продукции, в Мумбаи и Дели. Компания Narang Group, начиная с августа 2007 года, дистрибутирует также водку «Русский Стандарт Platinum». Водка Imperia, которая производится на основе только натуральных качественных российских ингредиентов, будет поставляться на рынок Индии в объемах 0,75 и 1 л.

Альфа-Банк представил новый продукт – расчетную карту MasterCard Unembossed. Это неэмбоссированная банковская карта с обязательной электронной авторизацией. Карту MasterCard Unembossed можно использовать как для оплаты товаров и услуг в торгово-сервисных предприятиях, так и для снятия наличных. Карта MasterCard Unembossed, как и классические карты, выпускаемые Альфа-Банком, снабжена голограммой и специальным кодом безопасности (CVC2), который используется для дополнительной защиты при проведении операций без предъявления карты. Благодаря наличию этого кода с помощью карты MasterCard Unembossed можно также оплачивать покупки через Интернет. Альфа-Банк выпускает карты MasterCard Unembossed двух видов: персонифицированные – с указанием имени и фамилии держателя и неперсонифицированные – для тех клиентов, которые хотят получить карту сразу при обращении в отделение банка.

ФК «Еврокоммерц», работающая на рынке факторинга в России и СНГ, расширяет свое региональное присутствие и развивает деятельность за пределами России. Центральный офис компании «Еврокоммерц» открылся в Казахстане в Алматы. С точки зрения развития бизнеса компании, Казахстан является весьма перспективным рынком. Сегмент малого и среднего бизнеса в стране динамично развивается, что создает благоприятную почву для формирования и развития рынка факторинга. По прогнозам аналитиков «Еврокоммерц», в будущем эта динамика будет носить положительный характер. ФК «Еврокоммерц» присутствует в 57 регионах РФ и СНГ и обслуживает более 3 тыс. клиентов.

Брендинговое агентство Adlibitum Retail Branding Company, работающее на российском рынке с 1995 года и специализирующееся на ретейл-брендинге, кардинально изменило корпоративный сайт (сайт компании работает с 2002 года). Необходимость в этом возникла в связи с перепозиционированием компании, сменой фирменного стиля и требованием времени соответствовать более высокому визуальному уровню. По словам генерального директора агентства Adlibitum Натальи Ереминой, для компаний, работающих на рынке b2b, корпоративный сайт – визитная карточка, лицо компании. Сегодня все региональные и столичные заказчики имеют возможность составить первое впечатление о компании прежде всего по сайту. «Новый сайт должен отражать специфику и уровень компании с ее многолетним опытом работы в области создания брендов розничной торговли в России, – говорит Наталья Еремина. – В нашей специфике существует много путаницы в терминологии, и для установления первичной коммуникации такая информация поможет за относительно короткое время познакомиться с основными принципами работы нашей компании и правильнее поставить задачу». Портфолио сайта структурировано так, что потенциально новый заказчик может быстро найти примеры комплексных решений ретейл-брендинга основных направлений объектов: розничных сетей и торгово-развлекательных центров. Составляющие этого процесса можно рассмотреть детально в соответствующих рубриках. Также для облегчения понимания между заказчиком и агентством на сайте подробно описаны основные услуги.

Завод «ОСТ-Аква», входящий в Группу «ОСТ», провел 18 и 19 января специальный Крещенский розлив минеральной воды «Соборная», освященной церковью. Минеральная вода «Соборная» разливается из скважины глубиной 170 м Касимовского водоносного горизонта. Из этого же водоносного горизонта берет свое начало Святой источник преподобного Сергия Радонежского в сергиево-посадской Троице-Сергиевой лавре. Вода проходит пять стадий водоподготовки, в процессе которых удаляются соли железа, механические и органические примеси, происходит микробиологическая очистка. Обработка минеральной воды «Соборная» методом серебряной фильтрации повторяет старинный обряд опускания в воду серебряного креста при освящении воды.

Вода «Соборная» выпускается в ПЭТ-бутылках емкостью 0,6 л. Помимо розничного и сетевого ретейла вода «Соборная» будет распространяться в храмах, церквях и соборах.

Материалы в рубрике «События» подготовлены Полиной Бубенцовой, Евгенией Козиной, Наталией Кузнецовой, Валерией Мироновой, Еленой Ростовой, Станиславом Соколовым.