|  | Большие ожидания Елизавета Никитина
Катализатором развития петербургского розничного рынка стала подготовка к празднованию 300-летия города. Одновременно с ростом местной розницы началась экспансия московских и крупнейших иностранных сетей в Северную столицу. Стремительное развитие ритейла и повышенный спрос на торговые площади породили девелоперский бум. Однако, по мнению президента крупнейшего петербургского торгово-производственного холдинга "Адамант" Игоря Лейтиса, количество строящихся объектов значительно превышает потребности.
Планирует ли "Адамант" в ближайшее время развивать какие-либо новые направления деятельности?
"Адамант" - многоотраслевой холдинг. Кроме одноименной сети из десяти розничных магазинов по торговле мебелью, бытовой техникой, товарами для дома, холдинг принимает долевое участие в строительстве и эксплуатации современных торговых комплексов, имеет собственные мебельное и оконное производства, строительные подразделения, рестораны, сеть кондитерских "Онтромэ", салоны красоты, рекламное агентство "Реклама-центр", туристическую фирму "Адамант-тур", охранное предприятие. Также "Адамант" осуществляет региональные оптовые поставки товаров для дома ведущих российских и европейских производителей.
В июне была запущена автоматизированная линия по производству стеклопакетов. Для выпуска этого вида продукции недавно заключен контракт с заводом "Борское стекло" на поставку 950 тыс. кв. м стекла.
Как обстоят дела в розничном звене "Адаманта"?
Сложилась такая практика, что на этапе выхода на петербургский рынок новая компания оттягивает часть покупателей за счет более привлекательной цены. Соответственно другие игроки должны реагировать на подобные действия. Впоследствии же, как правило, ситуация выравнивается, цены становятся сбалансированными, и так - вплоть до следующего появления нового игрока. Сейчас негативное влияние на ценовую политику оказывает падение доллара и рост евро. Все вынуждены привязывать расчеты к евро, который за год вырос практически на 40%. Поэтому мы сейчас, как и большинство розничных игроков, ждем, пока не прояснится ситуация.
В Петербурге не так давно появились московские сети: "М.видео", уже открывшая два магазина бытовой техники, "Старик Хоттабыч", торгующая сантехникой и строительными товарами, расширила свое присутствие "Техносила". А в апреле появился еще один серьезный игрок - немецкая компания Metro, которая начала активно продвигать помимо продовольственной группы бытовую технику и строительные товары. Исторически сложилось, что "Адамант" занимается сразу несколькими направлениями розницы. Таким образом, мы конкурируем со многими торговыми компаниями по очень широкому спектру продукции. По строительным товарам в Петербурге, безусловно, лидирует "Максидом". Если говорить о бытовой технике, я думаю, что первые позиции в этом секторе петербургского рынка занимает сеть "Техношок", в торговле сантехникой - торговый дом "Лаверна". "Адамант", по моему мнению, - лидер по продажам светильников и кухонной мебели, а по мебели в целом мы делим первенство с компанией Apit.
Одна из заявленных вашей компанией форм торговли - интернет-магазин. Однако цены на сайте не указаны, срок доставки - 3 дня. Такой сервис гарантированно отпугнет потенциального покупателя.
Мы запустили проект, но торговля не пошла. Думаю, что в Петербурге пользователей интернета не больше 10% населения. И доля потенциальных покупателей среди них очень незначительна. В России, и, в частности, в Санкт-Петербурге, интернет пока используется не для покупок, а как информационная среда. Это первая причина, а вторая - в специфике товара. Крупные дорогие покупки большинство совершают после того, как обстоятельно проконсультируются и выберут из целого ряда возможных вариантов, что можно сделать только при личном присутствии и пообщавшись с продавцами в торговом зале. И еще, я думаю, у людей достаточно много свободного времени и они любят ходить по магазинам. Поэтому пока интернет-торговля в Петербурге неэффективна, чуть позже время покажет, какие информационные технологии предпочтительнее для розницы.
Изменится ли в ближайшее время политика сети магазинов "Адамант"?
Из-за усиливающейся конкуренции в розничном секторе мы пересматриваем формат своих магазинов. Сейчас средняя площадь торговых точек составляет 1,5-1,7 тыс. кв. м, тогда как раньше у нас работали магазины площадью 400-500 кв. м.
В торговых центрах холдинга площадь собственно магазинов "Адамант" занимает менее 10%. С одной стороны, необходимо обозначить свое присутствие, а с другой - специфика товара такова, что большую площадь использовать нецелесообразно экономически. Ведь количество продаваемых в день стиральных машин несопоставимо с объемами продаж, например, одежды. Кроме увеличения площадей магазинов мы не планируем серьезных перемен. Все будет зависеть от темпов экономического развития Северо-Западного региона. Экономическая привлекательность региона становится все более очевидной, уровень платежеспособности населения растет, хотя и не так быстро, как хотелось бы. Свидетельством тому - рост цен на жилье за последние полгода на 20%.
В будущем у каждой компании появятся свои способы привлечения клиентов. Кто-то будет доминировать в области сервиса, кто-то - оперировать ценами или системой скидок, кто-то - ассортиментом.
Еще полгода назад бытовало мнение, что в Петербурге явный недостаток свободных торговых площадей. Как ситуация складывается сейчас?
Каких-то неожиданных перемен за этот период не произошло. Продолжился рост цен на торговые площади - с нового года он составил порядка 20%. И без того достаточно высокие арендные ставки пока не имеют тенденции ни к стабилизации, ни к снижению. И думаю, что до открытия большинства крупных торговых объектов, которое намечено на август - сентябрь этого года, значительных изменений в расценках не ожидается.
За последние месяцы расширился состав игроков рынка торговой недвижимости, с одной стороны, за счет московской экспансии, с другой - появилось много новых объектов, принадлежащих петербургским компаниям.
В Петербурге - бум строительства торговых центров. Это направление стали развивать многие компании, специализировавшиеся до сих пор только на возведении жилых домов. Я считаю, что сегодня рынок торговой недвижимости перегрет. Ажиотажный спрос на торговые помещения поддерживается, в том числе, активным наращиванием присутствия в городе московских компаний. По моему мнению, к концу 2003 года произойдет насыщение спроса и, возможно, снижение цен на недвижимость. Осень - период, на который обычно приходится наибольшая покупательская активность, и с которым в торговле связаны большие ожидания - покажет, кто из игроков и как надолго задержится на петербургском рынке. Я полагаю, что некоторых этой осенью ожидает разочарование. Уже сейчас, в июне, многие открывшиеся торговые центры не могут решить проблему заполняемости площадей арендаторами. Коммерческая привлекательность в значительной степени определяется расположением объекта. Думаю, значительно увеличится спрос на помещения площадью более 150 кв. м в крупных комплексах, расположенных в густонаселенных спальных районах, около станций метро и на основных автомагистралях. В центре Петербурга масштабного строительства не развернуть, и здесь по-прежнему будет преобладать спрос на небольшие помещения.
Значительно увеличился фактический срок окупаемости проектов: до недавнего времени он составлял 3-4 года, сейчас же - 5-6 лет. И безусловно, в рознице будущее за крупными сетями с централизованным управлением. Но торговая недвижимость - также довольно перспективное направление. В свое время мы, из-за усиливающейся конкуренции в рознице, переместили акцент на строительство торговых центров. Сейчас уже работают шесть объектов площадью от 8 до 45 тыс. кв. м. Самый крупный из них - "Меркурий" - открылся в конце июня. В течение пяти лет планируется построить еще пять многофункциональных комплексов. До конца 2003 года запланирована сдача третьей очереди торгового центра "Академический", после чего общая площадь этого объекта составит 50 тыс. кв. м, 20 сентября начнет работу "Каскад" площадью 30 тыс. кв. м, а в октябре откроется комплекс "Озерки" у одноименной станции метро.
Сказался ли на состоянии розничного рынка недавно прошедший юбилей Петербурга?
Не думаю. Лишь некоторые компании, работающие в центральных районах города, были привязаны к юбилею по срокам сдачи своих объектов.
Только в первые недели мая в городе шла активная торговля, поскольку люди торопились сделать необходимые покупки до праздников. А с началом торжеств вся деятельность замерла, затишье продолжилось и в первой половине июня.
Досье
Игорь Лейтис, президент холдинга "Адамант".
Родился в 1963 году.
В 1985 году окончил Ленинградский инженерно-строительный институт (ЛИСИ) по специальности "инженер-строитель".
Опыт работы:
1985-1988 гг. - прораб в тресте № 18 "Сантехмонтаж-62".
1988-1989 гг. - начальник строительного участка завода "Сантехоборудование".
1989-1991 гг. - заместитель председателя кооператива "Индустрия".
1992-2002 гг. - генеральный директор ЗАО "Адамант".
С 2002 г. - президент холдинга "Адамант". | | |
