«Эссен» пометят

Ожидается, что первый магазин в новом формате откроется в Казани в конце следующего года. В ближайшее время будет согласовано его место.

К ноябрю 2014 года в Казани может открыться «Магазин будущего» с использованием новейших розничных технологий (кассы самообслуживания, бесконтактная оплата и т.д.) и инфраструктурных решений (светодиодное освещение, фотогальванические модули, энергоэффективное стекло и т. д.). «Магазин будущего» — федеральный инновационный пилотный проект компании Роснано, которая реализует его с помощью партнеров-ритейлеров.

В Казани вероятным союзником Роснано по внедрению новейших технологий продаж может стать татарстанская сеть «Эссен» (ООО «Оптовик»). Об этом рассказал «где Деньги» советник управляющего директора Роснано Владимир Комолов. «В Татарстане мы плотно общаемся и достигли словесной договоренности с Вадимом Махеевым, владельцем сети гипермаркетов «Эссен». Он очень заинтересован в реализации проекта, ему интересен подход, внедрение инноваций, и он с удовольствием реализовал бы проект на территории Казани. На прошлой неделе мы провели рабочее совещание в Минэкономики РТ, на котором присутствовали в том числе представители города, и им тоже показался проект интересным, они попросили дополнительную информацию, решили выделить ресурсы на продвижение проекта. Я на этой неделе им подготовлю материалы и всё отправлю, и далее в рабочем режиме, я надеюсь, за февраль мы придем к итоговому соглашению и утвердим все параметры проекта», — сообщил господин Комолов.

По его словам, место расположения магазина пока не известно, так как «город фактически был привлечен к проекту работе только на прошлой неделе». «У коллег из «Эссэн» есть пожелания по месту, они несколько площадок приглядели, но какую из них нам выделят и выделят ли, я думаю, будет ясно до конца месяца», — сказал представитель Роснано, добавив, что проектирование займет чуть больше года, а строительство и запуск магазина — порядка полутора месяцев.

Отметим, что этот магазин может стать первой торговой точкой сети «Эссэн» на территории Казани: компания уже несколько лет рассматривает возможность своего прихода в столицу республики, но ее останавливало множество причин, в том числе высокая стоимость земельных участков (см. «где Деньги» №292 от 25.09.2012г).

Сейчас в рамках проекта Роснано запущена только тестовая версия московского магазина «Перекресток. Магазин Будущего» (сеть X5 Retail Group), в котором покупки могут сделать только сотрудники Х5. Общий бюджет проекта составил 350 млн руб., доля Роснано — 116,65 млн руб.

«Московский проект немного отличается от татарстанского. Там тестируется система радиочастотной идентификации RFID. А проект, который мы хотим сделать с группой «Эссэн», более масштабен — в нем планируется применять энергоэффективные технологии, локальную самогенерацию, экологические материалы при строительстве и отделке, плюс — наполнение внутренними фишками: киоски, электронные ценники, товары с RFID-метками, кассы самообслуживания и пр. И с точки зрения организации и набора технологий, он более сложный, чем текущий проект по Х5», — пояснил «где Деньги» господин Комолов.

По его словам, процесс совершения покупки в «Магазине будущего» будет максимально автоматизирован: ко всем товарам прикрепят датчики, которые одновременно будут нести информацию о цене и помогут контролировать наличие товара на полках через компьютер, который проследит за тем, чтобы немногочисленный персонал своевременно пополнял раскупленные позиции.

Выбрав все необходимое, покупатели будут помещать корзины в специальную область, где сканер считает информацию о перечне выбранных товаров и их цене. Так что выкладывать товар перед кассой будет не нужно, а кассирам не придется пробивать каждую отдельную позицию, поэтому в «Магазине будущего» их вовсе не будет. Автоматизируют и процесс оплаты — расплатиться можно будет с помощью кредитной карты бесконтактным методом или обычной пластиковой картой.

Согласно техническому заданию на сайте Роснано, гипермаркет займет площадь около 6000 кв. м, из них 4500 кв. м займут торговые площади. В магазине можно будет найти до 30 тыс. наименований среднего ценового уровня, широкий ассортимент непродовольственных товаров и сезонного ассортимента. Гипермаркет будет работать с 8:00 до 23:00 или даже круглосуточно.

Объем инвестиций в проект не раскрывается. «Я могу говорить только про относительные цифры. По опыту реализации этих проектов, например, в Германии, стоимость коробки и всей начинки увеличивается по сравнению со стандартом на 50-60% в наших реалиях. Это достаточно затратная вещь. А насколько эффективны внедряемые технологии и насколько людям вообще интересен такой подход к созданию магазинов, мы сможем понять только после реализации», — подчеркнул он.

На вопрос о том, почему Роснано не продолжило сотрудничество с сетью Х5 и в Татарстане, господин Комолов ответил, что изначально ставка делалась на небольшую по сравнению с федеральными игроками и динамичную региональную сеть, принципы которой совпадали бы с роснановскими в плане поиска новых решений и внедрения новинок.

«Я сам работал в Х5 и делал с ними совместные проекты, и я понимаю, насколько сложны федеральные игроки — Х5, «Магнит», «Ашан» и другие — в плане организационного управления. Внутри их компании «Магазин будущего» был бы одним из некоторого количества проектов. А компания «Эссен» более динамичная, я слышал отзывы от других компаний, что она всегда ищет какие-то новинки — это такая внутренняя корпоративная культура, которая нам близка. Если идея не будет поддерживаться самим персоналом и владельцем сети, проект просто захлебнется. И когда мы встретились с Вадимом Махеевым, он живо к этому всему отнесся, рассказал, что они делали до этого времени, как рассматривали варианты внедрения локальных электростанций, деревянных конструкций. Они сами очень много исследуют новинки», — сказал господин Комолов.

Кроме того, подчеркнул он, «Эссен» является лидером татарстанского рынка по объемам продаж и площадям. «В республике сеть опережает остальных участников рынка на 50-100%. Так что если бы мы привлекли Х5, то не было бы того регионального масштаба», — пояснил господин Комолов.

По мнению аналитика МФХ FIBO Group Анатолия Воронина, в ритейле плюсом использования RFID-меток (ярлыков, которые способны на расстоянии от нескольких сантиметров до нескольких метров передавать заложенную в них информацию) может быть точная информация о товарных остатках на полках, а также информация о сроке хранения, что является очень актуальной проблемой. Использование меток позволит упростить труд персонала в магазине.

Однако аналитик выделил и ряд проблем. В частности, массовое использование меток оправдано только в случае маркировки ими непосредственно в момент производства товаров, а это означает, что к этому должны прийти практически все производители. Еще одной проблемой является дороговизна наклеек: те, что сейчас используются, стоят порядка 4,5 руб. за штуку, что естественно сказывается на стоимости товара. Очевидно, что в цене дорогих товаров эти 4,5 руб. не будут заметны, а вот, например в молоке или хлебе они составят значительную долю в цене. И наконец, RFID-метки нельзя наклеивать на металлические банки или фольгированную упаковку – эти материалы препятствуют считыванию информации с чипа.
«Как только эти проблемы будут решены, новые формы торговли обязательно выстрелят. Однако уже сейчас необходимо создавать пилотные зоны, в которых будет происходить обкатка новых способов торговли и выявляется проблемы, и внедряться способы их решения», — сказал «где Деньги» господин Воронин.

Справка

Решение запустить серию федеральных инновационных пилотных проектов было принято в ноябре 2011 года на заседании комиссии по модернизации экономики при президенте РФ. В число выбранных проектов вошли «Магазин Будущего», «Инновационная дорога» и «Электрический транспорт». Концепция проекта «Магазин Будущего» предусматривает создание торгового объекта с применением инновационных технологий в не менее, чем в трех субъектах РФ на базе действующих в регионе торговых сетей, пока выбрано три города — Москва, Томск и Казань.

«Эссен» — крупнейшая сеть гипермаркетов в Татарстане. Открытие первого гипермаркета состоялось в 2003 году в Елабуге. На сегодняшний день у компании 26 работающих магазина в городах республики и прилегающих регионах. Ежедневно в сети совершают покупки более 100 тысяч покупателей.