• Журнал «Новости торговли»
  • Регистрация   Вход
  • Вы можете авторизоваться, используя имя пользователя или адрес электронной почты.
    В поле "Пароль" учитывается регистр.
Темы:

«Центробувь» обогнала Х5 и «Магнит» по темпам роста торговых площадей

Торговые площади «Центробуви» по итогам 2010 года увеличились на 89,5%, до 180 тыс. кв. м. Это самый высокий рост среди 20 крупнейших ритейлеров

26 Июля 2011
Источник

Читайте также

Тем не менее лидером по количеству торговых площадей, как и годом ранее, остается Х5 Retail Group с показателем более 1,5 млн кв. м, а следом за ней с небольшим отрывом — 1,4 млн кв. м — идет «Магнит». Правда, сохранить лидерство в 2010 году Х5 смогла лишь благодаря покупке «Копейки»: если бы не эта сделка, площади компании не превысили бы 1,2 млн кв. м, уверены авторы рейтинга.

Общая торговая площадь первой сотни сетей страны на конец прошлого года составила 13,2 млн кв. м, что почти на 17% больше, чем в 2009 году. На такой территории можно расположить, например, тысячу футбольных полей.

Из двадцатки лидеров наиболее выдающимися авторы рейтинга называют достижения «Центр­обуви»: сеть увеличила торговые площади на 89,5%, или на 85 тыс. кв. м. К началу 2011 года этот показатель достиг 180 тыс. кв. м.

Работающие на рынке брокеры удивились таким результатам. Директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила говорит, что не заметил особой активности от «Центробуви». «Может, эти данные сложились из площадей франчайзи», — предположил он.

В INFOLine уточняют, что площади у компании собственные, просто развивается она нетипичным для рынка способом. «У ритейлера удивительная концепция развития: «Центробувь» идет с Дальнего Востока на Москву и Санкт-Петербург по так называемому Великому шелковому пути», — поясняет гендиректор агентства Иван Федяков. Обычно ритейлеры идут в обратном направлении — из Москвы в регионы.

По количеству площадей все еще лидирует Х5 Retail Group с показателем более 1,5 млн кв. м, увеличение по сравнению с 2009 годом составило около 46%. Секрет успеха компании кроется в союзе органического развития с покупкой сети «Копейка», которая по итогам 2009 года в аналогичном рейтинге занимала седьмое место с показателем 274 тыс. кв. м.

За Х5 традиционно следует краснодарский «Магнит» с 1,4 млн кв. м, рост по сравнению с 2009 годом — 34%. «В 2010 году «Магнит» почти обогнал лидера отрасли по выручке, — отмечает г-н Федяков. — Под конец года у Х5 торговые площади насчитывали 1,2 млн кв. м, что ставило компанию на вторую позицию, но на финише она купила «Копейку». По его ожиданиям, при текущих темпах роста и отсутствии покупок у Х5 «Магнит» может получить первое место по итогам 2011 года.

Третье место в этом году заняла компания «М.Видео» с показателем 564 тыс. кв. м и ростом почти 20%. Еще в 2009 году сеть бытовой техники и электроники располагалась на шестой позиции, а на третьем месте был ее конкурент — «Эльдорадо». К концу 2010 года площади этой сети сократились на 17%, до 388 тыс. кв. м, что соответствует шестой позиции в рейтинге. «Дела у компании все равно неплохие, просто она пытается оставлять только лучшие магазины», — уверен г-н Могила.

Главные новости

Чтобы не допустить закрытия магазинов

В центры обработки заказов в США

Принятие закона об органическом сельском хозяйстве может обернуться скандалом

Роспотребнадзор ввел запрет на поставки в Россию продукции компании Roshen