Региональный франчайзи Spar «Интерторг» переформатирует супермаркеты «Идея»
К этому долго готовились, спорили и обсуждали, и вот уже почти год, как российская торговля живет по законам ВТО. За это время стало понятно: иностранные компании не проявляют интереса к нашему рынку вовсе не из-за высоких пошлин и бюрократических препон
Читайте также
Взгляните на рынок обувного ритейла 2012 г. и найдите три отличия от того, что есть сейчас. Товары не стали ни дешевле, ни качественнее, мировые компании так и не пришли, даже новых брендов не появилось. До вступления в ВТО бизнесмены ждали, что придут крупные международные банки и завалят всех дешевыми кредитами - и где они?
Причина столь низкого интереса к РФ вовсе не в заградительных пошлинах и бюрократических преградах: продавать обувь в той же Германии намного сложнее, чем в России. Помимо стандартной сертификации и европейской пошлины в 10%, необходимо предоставить еще множество свидетельств безопасности продукции. Просто в России есть несколько естественных факторов защиты местных игроков.
Самое главное - это специфика рынка. "Взять приступом" Россию пытались многие, но дело закончилось "битвой за Москву". К примеру, компания Bata заходила к нам три раза, но так и не смогла удержаться. В миланском офисе, отвечающем за развитие в России, просто не поняли, что для нашего рынка нужно адаптировать продукт. Они в октябре, когда в Новосибирске уже выпал снег, привезли новую коллекцию осенних туфель, предсказуемо провалившуюся.
Мы постоянно ведем переговоры о франшизе со многими западными фирмами, готовы приводить их в Россию, но не сделали этого только потому, что у них не имеется адекватного продукта для отечественного рынка.
Единственный успешный крупный проект западной компании на российском рынке - это Ecco, они сделали суперпродукт, зимние коллекции с натуральным мехом, и товар приходит вовремя. Правда, Ecco работает на нашем рынке уже более десяти лет, и ВТО здесь тоже совершенно ни при чем.
Российская специфика прослеживается и в дизайне, и в потреблении, и в образе жизни. Понятно, что тенденции в моде для всего мира одинаковы, но есть много вопросов, связанных с функционалом, и их надо учитывать. Взять, к примеру, длинные шубы, носимые российскими женщинами. Два года назад был популярен милитари-стиль, в моде были большие ремни и пряжки на сапогах. У нас этот товар не пошел просто потому, что пряжка цепляется за полу шубы. Это мелочь, но реально имеет влияние на бизнес. Добавьте к этому большие расстояния, которые люди проходят пешком, перепады температур, долгий зимний сезон и т.д., и вы поймете, как несладко приходится западным производителям.
Впрочем, от конкуренции с европейцами нас защищает не только природа, но и другие особенности. Проблема всего российского ритейла - отсутствие адекватных торговых площадей. Сейчас торговые центры только начинают развиваться, у них непредсказуемый трафик и завышенные арендные ставки: создать торговую сеть не так-то просто. К примеру, в центре Барнаула арендная ставка составляет 70-80 евро за кв. м (3000-3500 руб.), в то время, как в центре Барселоны помещение можно арендовать за 30-50 евро за "квадрат".
Иностранным обувным сетям также приходится привыкать к стоимости логистики: цены на автомобильные перевозки в России кусаются, а по железной дороге товар отправить можно не везде. Отсутствие инфраструктуры, значимые издержки, непонятное потребительское поведение и риски капризов погоды - этот страшный сон западных компаний еще долго будет защищать отечественного производителя получше заградительных пошлин.
Региональный франчайзи Spar «Интерторг» переформатирует супермаркеты «Идея»
Число жалоб на сетевые продуктовые магазины Москвы возросло на 40% за 2 года
Федеральная налоговая служба обязала выдавать покупателям кассовые чеки, на которых время покупки должно совпадать с реальным