Позиция Комитета в отношении указанного закона была сформирована в ходе широких обсуждений на заседаниях Комитета и различных отраслевых, в том числе и международных форумах следующим образом...
Позиция Комитета в отношении указанного закона была сформирована в ходе широких обсуждений на заседаниях Комитета и различных отраслевых, в том числе и международных форумах следующим образом...
Роль нематериальной мотивации в управлении персоналом в кризисное время возрастает. И дело не только в том, что денег стало меньше. Сотрудники нуждаются в моральной поддержке.
На развитие форматов дискаунтера в России оказывало влияние ряд сдерживающих факторов...
Кризис – возможность для критического осмысления позиционирования и перепозиционирования в брендинге. Вырабатывая стратегии развития, ретейловые и FMCG компании пытаются понять, от чего зависит укрепление или ослабление бренда и как в кризисное время продолжить маркетинговое продвижение.
«Потребительский бум» в стране как минимум на время приостановлен. Потребители недоуменно ощупывают свои похудевшие кошельки, а ретейлеры подсчитывают потери и убытки. Вместе с тем число супермаркетов и гипермаркетов продолжает расти.
Вторая статья из серии публикаций «Системный кризис отечественного ретейла» посвящена анализу эффективности форматов и торговых концепций магазинов. Автор - Олег Бакун.
При грамотной маркетинговой политике ребрендинг становится не затратным мероприятием, а инструментом повышения эффективности и укрепления позиций на рынке, что особенно актуально в кризис, когда потребительский спрос сжимается, а конкурентная борьба между сетями обостряется.
Многие эксперты рынка сходятся во мнении, что ситуация, когда многие розничные компании оказались на грани банкротства, на руку крупным зарубежным операторам: кризис – отличный момент для скупки активов по максимально низкой цене. В числе потенциально сильных игроков часто называют немецкую сеть Globus, американскую Wal-Mart, французскую Сarrefour.
Чтобы удержать покупателей, торговые розничные сети срочно наращивают ассортимент под частными торговыми марками.
Первый шок от кризиса постепенно прошел, и настало время решать, как вести бизнес дальше. Эту тему обсудили владельцы и топ-менеджеры российских розничных сетей: интересные мысли, примеры из накопленного опыта, прогнозы на 2010 год.