Кончилась эпоха дефицита рабочей силы. У компаний появилась заманчивая перспектива сменить старый состав новым, более эффективным, причем за меньшие деньги. Или создать некий резерв из персонала. На вырост.
Блог
У нашего ритейла опасно высокий процент операционных издержек. И дело здесь не только в кражах. Компании плохо организуют практически все бизнес-процессы. Большие потери способны обернуться сейчас полной остановкой бизнеса и утратой контроля над компанией.
В периоды крайне нестабильной ситуации на рынке эффективное управление розничной компанией – один из путей выживания бизнеса в целом. С эффективностью у нашего ритейла всегда было как-то не очень, но сегодня торговые сети хотя бы присматриваются к современным IT-технологиям, видя в них перспективный инструмент контроля над издержками, оптимизации управленческой структуры и повышения рентабельности.
Как построить эффективный бизнес? Зачем необходимо стратегическое планирование и каким оно должно быть? Ответы на эти и другие актуальные вопросы в серии публикаций «Системный кризис отечественного ретейла», автором которых является генеральный директор Core Competences the Retail Evolution Company Олег Бакун.
Крупные розничные сети становятся стимулом к развитию производства качественных продуктов. Оказываясь лицом к лицу с потребителем, сети вынуждены выставлять жесткие требования к поставщикам, формировать стандарты и проводить аудит предприятий.
Российский розничный рынок пока не упал, но расстановка сил на нем поменяется. Чего ждать завтра и что предпринять, чтобы бизнес не остановился?
Специалисты убеждены: в условиях, когда доступ к кредитным ресурсам закрыт, для реструктуризации долгов компаниям придется выпускать облигации. Но даже высокая процентная ставка по ним не гарантирует привлечения покупателя.
Финансовый кризис становится притчей во языцех. Несмотря на то, что экономическая рецессия начала свое шествие по развитым странам еще весной и летом, для России ситуация оказалась традиционно неожиданной.
