Как отразится кризис на прилавках магазинов?

Торговая сеть, особенно крупная, закупает крупные партии товаров – тут без заемных денег совсем туго. Поставщики стонут – дорожает сырье: надо увеличивать цену. Торговцы стонут: рост цены оттолкнет покупателя, а сейчас особенно нужны живые наличные и пытаются стимулировать продажи скидками. Вот такая ситуация, которую торговле надо разрешать в блицрежиме. Достать кредит, заплатить поставщику, не потерять покупателя, насытить товарами полки магазинов. Но мы-то, покупатели, в результате в накладе не останемся?

Памятник капитализму

Вы знаете, что москвичи совершают каждую пятую покупку в России? Еще бы, ведь по количеству торговых площадей – 680 кв. м на 1 тысячу жителей – столица уже достигла западноевропейских стандартов. Такое впечатление, что так было всегда, верно? Как бы не так. К примеру, первый магазин торговой сети «Перекресток» появился в Москве 13 лет назад, а «Копейка» – 10. Первый «импортный» ритейлер (ритейл – это розничная торговля, организованная для массового покупателя) турецкий «Рамстор» обосновался в Первопрестольной в 1997, «немец» «Metro» – в 2001, «француз» «Ашан» – в 2002 году. И за какой-то десяток лет торговые сети заполонили весь город? Ничего себе прибыли! Да, но вы спросите о доходах у самих продавцов, и они расскажут, как им жутко живется и что рентабельность у них ниже, чем у производителей товаров, которые они – не корысти ради, а токмо из-за любви к искусству – продают себе в убыток. Если говорить о продовольственных торговых сетях, то среди крупнейших в столице – «Пятерочка» – 174 и «Перекресток» – 75 супермаркетов, контролируемых компанией X5 Retail Group. У «Седьмого континента» в городе 121 магазин, у «Копейки» – 95. «Однако, уверяют эксперты, от Европы в целом мы пока заметно отстаем. Десять крупнейших торговых сетей России контролирует лишь 10 процентов отечественного рынка розницы.

Тем тревожнее. Продуктовый магазин-то – лобное место, где мы приобретаем хлеб насущный, а кушать хочется каждый день, извините. И вдруг оказывается, что этот самый торговый «крупняк» испытывает финансовые проблемы. Ой, что-то сразу разыгрался аппетит. Само собой разумеется, не надо бежать в магазин за солью и пшеном, не делайте этой глупости. В городе вдосталь любого продовольствия. Так, Владимир Малышков, руководитель столичного Департамента потребительского рынка и услуг заявил: «Москва располагает достаточным объемом как продовольственных, так и непродовольственных товарных запасов. Запас продовольствия в столице рассчитан примерно на 46 суток, а по некоторым видам продуктов – на 5–6 месяцев».

Стенка на стенку

Итак, в столичных магазинах товаров по-прежнему видимо-невидимо, хотя некоторые досужие наблюдатели умудряются кое-где обнаружить полупустые полки. Тем не менее и сами продавцы, и поставщики в один голос признают: трудно. И стараются переложить вину и решение проблем на собрата по цепочке «производитель – покупатель».

Так, глава компании X5 Retail Group Лев Хасис заявляет: «Перед многими ритейлерами, особенно региональными, встает проблема выбора – либо дефолт по своим долговым обязательствам, что приведет к смене собственника, либо попытка расплатиться за счет поставщиков и покупателей». Евгений Сухарников, директор по коммуникациям торговой сети «Мосмарт» утверждает: «Да ведь разговоров в СМИ больше, нежели реальных кризисных моментов. Ситуация нагнетается, вот поставщики и нервничают». Любопытно, особенно если иметь в виду, что появилась информация о закрытии торговой сетью «Мосмарт», располагающей в Москве 58 магазинами, 54 из них.

Закрытию подлежат, правда, небольшие магазины – «Мосмартики», а не гипермаркеты.

Ирина Канунникова, директор Союза независимых сетей, также полагает, что ощущение кризиса гипертрофировано информационным накалом. По ее словам, многие небольшие торговые компании вовсе не кредитовались, а потому и не ощутили на себе последствий банковского кризиса ликвидности.
«Проблемы возникли у крупных сетей федерального значения, – подчеркивает И. Канунникова, – поскольку они набрали кредитов вот и оказались под ударом». И в то же время этот осведомленный специалист говорит о том, что небольшие магазины общались с неустойчивыми посредниками, а у тех ситуация непростая. Поэтому, мол, вероятны сбои. Так будут или не будут? Тот же Евгений Сухарников полагает неправильным утверждать, что ритейлеры повышают цены, и считает торговцев буфером между производителем и покупателем. «Зачастую мы из своего кармана доплачиваем, чтобы удержать рост цен, – сообщает он. – Давить на поставщиков и производителей мы не можем».

Хорошо, но ведь общеизвестно, что ритейл требует с поставщиков оплатить стоимость «входного билета» – права торговать в магазинах сети. Платить надо за полку в магазине, за каждый новый вид продаваемого товара, за открытие сети новых магазинов. Представляете себе, насколько все эти, мягко скажем, бонусы, удорожают товары? А отсрочки платежей поставщикам? И до кризиса 25–30 дней отсрочки считались делом обычным. Но сейчас-то сети просят у поставщиков отсрочки в 60–90 дней! «Да у нас один гипермаркет построить сегодня стоит столько же, сколько целый завод, – оппонирует Лев Хасис. – В среднем рентабельность у производства намного выше, чем у розницы.

Знаете ли вы, что сейчас практически все сети уже не берут «входную» плату и плату за полку с поставщиков сельхозпродукции – фруктов, овощей, мяса, хлеба. Между тем нынче практически все поставщики пытаются поднять отпускные цены».

Дороже или дешевле?

Ну так что с ценами в магазинах будет, а? Кто прав, кто виноват? Например, Владислав Корочкин, вице-президент общероссийской организации малого и среднего предпринимательства «Опора России», возмущается: «Мне непонятно, как российские поставщики – во всяком случае, средние и мелкие, могут повышать цены.
Они же подписывают с сетями договоры, которые предусматривают возможность повышения поставщиком цены лишь раз в год, да и то не более чем на 5 процентов. Не отгружать товар, пока не оплатят? На штрафах прогоришь». Ну кто их разберет – заинтересованные стороны? Тимофей Нижегородцев, начальник управления контроля социальной сферы и торговли Федеральной антимонопольной службы России оперирует конкретными фактами. Например, проверки ФАС показали, что поставщикам, снабжающим одну из крупных ритейлерских сетей, из общей торговой наценки в 12–15 процентов, устанавливаемой торговцами, в 2005 году доставалось примерно 7 процентов. А в 2008 году она возросла до… 40 процентов. Причем поставщику перепадали те же 7 процентов. «Это один из важнейших факторов, двигающих цены вверх», – уверен Т. Нижегородцев.

Государство решило оказать крупным торговым сетям финансовую поддержку. Правительство рекомендовало Сбербанку и ВТБ прокредитовать некоторые из них. Так, ВТБ уже одобрил открытие кредитной линии для сети «Седьмой континент» на общую сумму в 2,5 миллиарда рублей. На кредитные вливания реально претендуют также «Пятерочка» и «Перекресток», «Виктория», «Мосмарт», «Копейка», «Дикси» и ряд других. Эксперты оценивают общий объем возможной помощи ритейлерам в 50 миллиардов рублей. В «благодарность» за поддержку торговцы обещают не взвинчивать цены на социально значимые товары.
Итак, каковы же выводы? Первое: дефицита продуктов сегодня быть просто не может.

Второе: наиболее мощные торговые сети все-таки переживут кризис. А вот количество сетей может сократиться: акулы «скушают» неудачников. Третье: очевидно, в ближайшее время в магазинах заметно возрастет доля товаров, которую принято относить к низкой ценовой гамме. Потребительский спрос несколько упадет, торговые сети не отважатся вздувать цены.

Потому что нынче всем нужны живые деньги. Проживем по дешевке, однако.

Владимир Ратманский

Источник: Газета «Вечерняя Москва»