Двойной обгон

Краснодарская компания лидирует с по¬казателем 1,612 млн кв. м и отрывом всего в 8 тыс. кв. м. Фактически речь идет о пальме первенства на российском рознич¬ном рынке. X5 больше не № 1. Крупнейшая сеть те¬перь «Магнит».
«Магнит» мог бы обой¬ти X5 еще в 2010 году, но не сложилось. Тогда X5 купила «Копейку» и смены лидера не случилось.
Крупнейшей сетью России краснодарцы становятся не в первый раз. Компания Сергея Галицкого первенствовала еще в середине 2000-х годов. Уже тогда южане штампова¬ли магазины как на конвейе¬ре – открывали по 2–3 новых объекта в день. Но в 2006 году всего одна сделка M&A пере¬вернула ситуацию на 180°. 18 мая 2006 года Pyaterochka Holding приобрела сеть ма¬газинов «Перекресток» у консорциума «Альфа-групп» и инвестиционного фонда Templeton. В результате на свет появился сетевой гигант X5 Retail Group сбóльшим, чем у «Магнита», объемом торговых площадей.
И вот в 2011 году сети Га¬лицкого удалось взять ре¬ванш. Поделом. В других рос¬сийских сетях меняют стра¬тегии, руководство, дизайн магазинов. «Магнит», как не¬мецкий автомобиль, движет¬ся вперед без сбоев. Или нет?
«Сергей Галицкий ох¬ватил своей сетью уже 450 российских городов и сел. Он открывает по два новых магазина в день. Но много ли вы слышали о его компа¬нии?.. Хозяин «Тандера» не ищет славы. В Краснодар¬ском крае его и так знают, а конкурентам из других реги¬онов, утверждают в компа¬нии, лишняя информация ни к чему. Поэтому в «Тандере» действует запрет на общение с прессой», – писал русский Forbes в 2005 году.
В 2011 году о «Магните» в России не слышал только невежда. Хозяин «Тандера» по-прежнему не ищет славы.
Только потому, что его и так все знают. Никакого запрета на общение с прессой в ком¬пании уже нет. Но теперь, кажется, Галицкий боль¬ше общается со спортивной прессой о своем футбольном клубе «Краснодар», который любители этого вида спорта называют «Магнит», чем с деловыми изданиями о «Тан¬дере».
Сегодня детище Галицко¬го по-прежнему открывает по 2–3 магазина в день. По¬жалуй, это единственное, что не изменилось в компании и вокруг нее за шесть лет. Па¬радокс в том, что именно в упорной штамповке новых торговых точек, главном ору¬жии, силе «Магнита» заклю¬чена и его слабость. Из-за вы¬соких темпов роста (и боль¬ших трат на открытие новых магазинов) ритейлер квартал за кварталом снижает рента¬бельность. В первом полуго¬дии 2011 года рентабельность по EBITDA составила 6,56% против 7,3% за аналогичный период 2010 года. Став круп¬нейшей компанией рынка, «Магнит» по итогам 2011 года может потерять звание самой рентабельной сети.